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预保函
如果所有卖家（或卖家代表）的陈述和提议的调整都是正面的，您应该对哪些负面项目尚未披露持怀疑态度。尽职尽责审查似乎好得令人难以置信的关键陈述和形式调整。
LOI 前组织类型的快速屏幕应表明税基升级是否困难（或什至可能不可能）。
专家称重
- 将每个所有者的角色和职责与具有相似职责的职位进行比较。
- 按职位、行业、地点、规模和其他相关因素对薪酬进行基准测试。
- 将所有者报酬占收入的百分比与类似企业的报酬进行比较。基准数据来自多个基于订阅的服务。
如果公司被收购用于其技术平台，请确保其拥有坚实的技术基础。如果原因是为了销售/营销机会，而计划是“淘汰和更换”技术平台，那么请决定你能忍受现有的东西多久。
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为了留住员工，许多合并公司结合了各自的最佳利益。在尽职调查过程中，福利顾问、经纪人、律师和会计师确定计划之间的差异（包括覆盖范围和成本）并采取措施整合它们，这可能会在合并或收购后持续一年多。
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勤奋的过程
- 潜在协同效应的存在或整合后预期的交易结束后成本节约应纳入模型中。
- 关闭后可能需要的任何增量成本或投资（例如增强财务/会计或其他后台功能）也应纳入模型。
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- 收入（联邦/州/地方）
- 私人财产
- 销售与使用
- 工资单（包括 1099 与员工分类）
估值公司应具备无形资产估值经验，熟悉无形资产估值的各种方法（例如，多期超额收益法或 MPEEM、特许权使用费减免法、现金流量折现法）。
- 固定资产
- 已识别无形资产
- 展期权益
- 其他权益工具
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逐年查看风险评估和整体风险管理计划会有所帮助。它还有助于显示如何逐年跟踪风险，并提供有关组织是否了解其存在风险以及组织正在采取哪些措施来解决这些问题的见解。
应在尽职调查阶段确定任何奖金、假期、养老金或健康和福利负债或终止条款，以避免延误过渡计划的时间表。在某些情况下，雇佣条款的变化可能会导致额外的补偿或某些福利的归属，从而增加拟议交易的时间和费用。
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交易评估
如果所有卖家（或卖家代表）的陈述和提议的调整都是正面的，您应该对哪些负面项目尚未披露持怀疑态度。尽职尽责审查似乎好得令人难以置信的关键陈述和形式调整。
务必就营运资金目标和计算机制达成一致。还要确保您已考虑将所有项目包括在债务定义中。
资产购买、F 重组或让卖方进行 338(h)(10) 或 336(e) 选择将允许买方摊销或折旧基于资产支付的额外价值。该结构将取决于实体的类型，并将成为谈判的一部分
提示：考虑转移给买方的任何税务问题的回溯期。
确保您了解实施了哪些数据丢失控制措施，以及组织是否拥有妥善保护的敏感专有信息。不要被员工将机密信息下载到 USB 驱动器、将其上传到云存储库，然后将其用于未经批准的用途而措手不及。
专家称重
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重要的是及时进行各种选举。在某些情况下，美国国税局允许对延迟提交的选举进行救济；然而，在某些情况下，可能需要通过私人信件裁决来获得救济，这可能是一个昂贵且耗时的过程。
专家称重
专家称重
- 用于财务报表报告的无形资产估值
- 用于购买价格分配和在资产负债表上报告适当数量的商誉的或有收益
- 有利/不利的租赁
- 在交易中从卖方承担（而非产生）的任何债务
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战略。如果需要更换技术，则必须适当地概述和排序该过程。如果技术保持不变并且需要与其他系统集成，那么时间线很可能需要更长的时间。
专家称重
为了留住关键员工并尽量减少干扰，应尽快实施过渡计划。应组建一个过渡团队，为成员分配关键任务、目标截止日期和明确职责的期望。与员工进行适当的沟通通常是过渡计划取得最大成功的地方。
在股票购买中，收购公司对被收购公司的计划负责。在资产购买中，收购公司在决定收购哪些资产方面具有更大的灵活性。收购公司不得在资产收购中取得现有职工福利计划。
专家称重
整合计划。无论您是要淘汰和替换还是合并现有技术，您的 IT 集成计划对于避免未来出现重大网络问题最为重要。
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